タイム・マネジメント

明日は冬至です。。。
古来、冬至は新年の起点として考えられていました。
というのも、冬至は一年で最も日が短く、この日を境に昼間の時間が延びていくからです。
また、昼は長くなってゆきますが、寒さは一段と厳しくなりますね

今年もあと残りわずか！先送りしてきた仕事たちもアトがなくなってきました

さて、『タイム・マネジメント』
直訳すれば「時間管理」ですが、むしろ、「業務管理」と考えるべきでしょうか

一つ一つの作業の時間を短縮し、時間をやりくりするのはもちろん、
業務全体の流れを見直し、要らない仕事をやめる勇気が必要です！

業務管理する際に必須なのが、「怠務マネジメント」と「滞務マネジメント」です。(いずれも造語ですが)
「怠務」は、価値の低い仕事をダラダラと長時間続ける、怠慢な姿勢のこと！

「滞務」は、生産性の高い一部のエース社員に仕事が
過度に集中し、業務全体が滞っている状態のことです。

多くの職場では、この２つの「タイム」が存在し、生産性が下がっているので、
この両方の「タイム」の排除に取り組むことが重要です。

業務改善は、社員一人一人が取り組むこと

自分の仕事の内容ややり方を振り返り、職場の仲間とも話し合い、
より価値の高い仕事にエネルギーを集中させることが大切です

一人一人が不要な仕事を整理して、皆なで協力し合い“仕事と生活の調和”をはかっていきましょう


(田野)